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Clases Virtuales
Vía Zoom
Inicio
29 Octubre
Duración
80 horas
72 horas en vivo
8 horas asincrónicas
Formación en planificación financiera, control interno, análisis de costos y optimización con Power BI y Excel. Desarrolla dashboards, evalúa inversiones y mejora la toma de decisiones estratégicas en entornos corporativos.
Objetivos
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Fortalecer habilidades en análisis financiero y control interno: Desarrollar competencias en análisis de estados financieros, diseño de controles y presupuestos usando Excel y Power BI.
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Optimizar recursos financieros: Aplicar técnicas de análisis de costos, evaluación de inversiones (VPN, TIR) y gestión de riesgos financieros.
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Dominar la creación modelos de datos financieros, desarrollar medidas DAX avanzadas y diseñar dashboards interactivos con Power BI, integrando indicadores clave como EBITDA, ROE y WACC, para mejorar la visualización y análisis de información financiera.
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Consolidar el rol estratégico del Controller: Formar a los participantes como socios estratégicos de la alta dirección, mediante el desarrollo de sistemas de control financiero avanzados, auditorías internas y presentaciones efectivas de planes y reportes financieros.
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Aplicar conocimientos prácticos: Promover la aplicación práctica de los conceptos aprendidos a través de actividades como el análisis de variaciones presupuestales, diseño de sistemas de control financiero y creación de dashboards en Excel y Power BI.
Malla Curricular
Planificación Financiera y Control Interno Corporativo
– Análisis de estados financieros y control interno para la toma de decisiones corporativas
– Elaboración y seguimiento de presupuestos corporativos y rolling forecasts
– Liderazgo financiero: Comunicación efectiva de planes financieros a la alta dirección
– Presentaciones ejecutivas y reportes financieros para consejos de administración
– Actividad Práctica: Análisis de Variaciones Presupuestales y Diseño de Controles Internos en Excel
Análisis Avanzado de Costos y Optimización de Recursos Financieros
– Análisis de costos para la toma de decisiones estratégicas: Tipos, punto de equilibrio y costeo basado en actividades (ABC)
– Optimización de recursos financieros: Evaluación de inversiones y proyectos mediante VPN, TIR y payback
– Uso de herramientas de Business Intelligence para análisis financiero con Power BI
– Gestión de riesgos en la optimización de recursos: Análisis de sensibilidad y escenarios para decisiones financieras.
– Actividad práctica: Optimización de Costos y Creación de Dashboard Financiero con Power BI y Excel
Análisis Financiero con Power BI
– Creacion de modelo de datos financieros con fuentes externas (Excel, CSV, etc).
– Desarrollo e implementación de medidas DAX avanzadas para mejorar la precisión del análisis financiero.
– Construcción de dashboards interactivos con KPIs clave como EBITDA, ROE, WACC y otros indicadores relevantes.
– Análisis de flujos de caja, segmentación de datos y evaluación de tendencias para optimizar las decisiones empresariales.
Gestión Estratégica y Cumplimiento como Controller Financiero
– Diseño de sistemas de control financiero avanzados: Creación de plantillas para seguimiento de indicadores clave, conciliaciones financieras y análisis de desviaciones.
– Auditoría financiera y gestión de riesgos: Diseño de auditorías internas y evaluación de riesgos financieros en contextos de alta volatilidad económica.
– Rol del Controller como socio estratégico: Cómo influir en la toma de decisiones de la alta dirección mediante la presentación de dashboards avanzados en Power BI.
– Actividad práctica: Desarrollo de un sistema de control financiero en Excel para una empresa latinoamericana, incluyendo un dashboard en Power BI que integre datos fiscales, auditorías y proyecciones financieras.
«El negocio de los negocios es el negocio, y la responsabilidad principal de una empresa es maximizar el valor para sus accionistas.»
– Milton Friedman, economista y premio Nobel
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Especialista
MBA Atenas Salazar
Área de Finanzas
Con más de 15 años de experiencia en administración y finanzas, ha liderado áreas clave como planificación financiera, negociación bancaria y emisión de bonos privados en empresas transnacionales. Su último cargo fue como Gerente de Administración y Finanzas en Mareauto, donde logró mejoras en liquidez, clasificación de riesgo y expansión de líneas de crédito.
Posee un MBA por CENTRUM PUCP y una Maestría en Liderazgo Internacional por EADA Business School. Es Bachiller en Administración de Negocios Internacionales por la Universidad de San Martín de Porres, con certificaciones en SAP CO, FinTech, Finanzas Verdes y M&A, obtenidas en instituciones como Cambridge y Frankfurt School.
Ha ocupado cargos gerenciales en Hinode Group (Perú y Chile), CBC The American Bottling Corporation, Grupo Gloria y Komatsu Mitsui. Su trayectoria destaca por el liderazgo estratégico, control financiero regional y optimización de procesos en empresas de alto impacto en América Latina.
Certificación
Al completar con éxito el taller, recibirás cuatro certificaciones:
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Certificate in Financial Planning and Corporate Internal Control
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Certificate in Advanced Cost Analysis and Financial Resource Optimization
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Certificate in Financial Modeling and Analysis with Power BI
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Certificate in Strategic Financial Management and ComplianceDiploma como Controller Financiero con mención en análisis estratégico y cumplimiento normativo
Nuestros niveles de certificación
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