Capacítate con los mejores cursos y alcanza tus metas profesionales.
Clases Virtuales
Miércoles y Viernes
Vía Zoom
Inicio
3 de Diciembre
Duración
90 horas
80 horas en vivo
10 horas asincrónicas
Conviértete en gerente de proyectos de construcción aplicando PMBOK, Lean Construction, Primavera P6, BIM y Power BI para planificar, ejecutar y controlar obras con eficiencia, optimizando costos, calidad, seguridad y gestión contractual.
Objetivos
- Integra los enfoques PMBOK y Lean Construction para planificar, ejecutar y controlar proyectos de construcción de manera eficiente, eliminando desperdicios y optimizando flujos productivos.
- Domina herramientas digitales como Primavera P6, BIM y Power BI para planificar, supervisar y generar reportes dinámicos que fortalezcan la toma de decisiones en obra.
- Estructura presupuestos y gestiona costos y riesgos aplicando metodologías como Análisis de Precios Unitarios, Earned Value Management y AMEF, con apoyo en visualizaciones de Power BI.
- Implementa sistemas de calidad, seguridad y sostenibilidad basados en normas internacionales, digitalizando procesos de control y asegurando la excelencia en la ejecución de proyectos.
- Desarrolla competencias de liderazgo, comunicación y negociación que te permitan gestionar contratos, resolver conflictos y conducir equipos multidisciplinarios en entornos complejos de construcción
Malla Curricular
Dirección de Proyectos en Construcción con Enfoque PMBOK y Lean
- Ciclo de vida del proyecto (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre).
- Áreas de conocimiento del PMBOK aplicadas a la construcción (alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, adquisiciones, comunicaciones y stakeholders).
- Principios de Lean Construction: identificación y eliminación de desperdicios, Value Stream Mapping (VSM), Last Planner System (LPS), Pull Planning y 5S.
- Diseño de flujos productivos con takt time, trenes de trabajo y buffers.
- Taller práctico: integración de PMBOK + Lean en un proyecto real.
Planificación y Control de Obras con Primavera P6, BIM y Power BI
- Configuración inicial de proyectos en Primavera P6: calendarios, estructuras de codificación y WBS.
- Definición de actividades, dependencias, ruta crítica y planificación avanzada de recursos.
- Seguimiento del avance físico: curvas de progreso, línea base y control de variaciones.
- Reportes y tableros de control del proyecto en Primavera P6.
- Integración de Primavera P6 con Power BI para generar dashboards dinámicos de avance y recursos.
- Introducción a BIM (Building Information Modeling) para la planificación y control.
- Uso de plataformas digitales (drones, IoT y software colaborativo) para supervisión de obra.
Gestión Integral de Costos, Presupuestos y Riesgos en Construcción
- Estructuración de presupuestos (costos directos, indirectos, gastos generales y utilidad).
- Análisis de precios unitarios (APU) y fórmula polinómica en contratos de obra pública.
- Flujo de caja y proyecciones financieras del proyecto.
- Aplicación del Earned Value Management (EVM) para control de costos y desempeño.
- Uso de Power BI para análisis financiero y visualización de indicadores de costos y riesgos.
- Identificación, análisis y mitigación de riesgos (AMEF, riesgos climáticos, geológicos, laborales y financieros).
- Plan de monitoreo y respuesta ante riesgos durante la ejecución.
Gestión de Calidad, Sostenibilidad y Seguridad en Obras
- – Sistemas de gestión de calidad basados en ISO 9001:2015 aplicados a obras.
- Elaboración de planes de calidad y realización de auditorías internas.
- Inspección, pruebas y gestión de no conformidades.
- Normas de seguridad e higiene ocupacional (marco legal nacional e internacional).
- Construcción sostenible: normas LEED, eficiencia energética y buenas prácticas.
- Digitalización y automatización en controles de calidad y seguridad.
- Aplicación de Power BI para consolidar información de calidad, sostenibilidad y seguridad en tableros ejecutivos.
- Taller aplicado: implementación de un plan integral de calidad y seguridad.
Liderazgo, Comunicación y Gestión Contractual en Proyectos
- Liderazgo estratégico para gerentes de proyecto en entornos de construcción.
- Comunicación efectiva y negociación avanzada.
- Resolución de conflictos y manejo de stakeholders.
- Tipos de contratos, cláusulas clave y administración de subcontratistas.
- Resolución de reclamaciones y disputas contractuales.
- Simulación de casos prácticos: negociación y gestión de conflictos en proyectos reales.
“El tipo de desperdicio más peligroso es aquel que no reconocemos.”
— Shigeo Shingo
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Certificación
Al completar con éxito el taller, recibiráslas siguientes certificaciones:
- Certified in Construction Project Management with a PMBOK and Lean Approach*
- Certified in Construction Planning and Control with Primavera P6, BIM, and Power BI*
- Certified in Comprehensive Cost, Budget and Risk Management in Construction*
- Certified in Quality Management, Sustainability and Safety in Construction*
- Certified in Leadership, Communication and Contract Management in Projects*
Diploma como Gerente de Proyectos de Construcción
*Certificación esta sujeta a la aprobación de un examen final.
Nuestros niveles de certificación
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