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Clases Virtuales
Sábados
Vía Zoom
Inicio
28 de Febrero
Duración
72 horas
64 horas en vivo
8 horas asincrónicas
Conviértete en gerente de construcción aplicando Lean, Last Planner, ISO 9001 y MS Project para optimizar plazos, costos y calidad, liderando proyectos colaborativos y sostenibles con alto desempeño.
Objetivos
- Implementa el Last Planner System en la planificación y control de obras, mejorando la confiabilidad de los plazos y reduciendo las variaciones del cronograma.
- Aplica la norma ISO 9001 en proyectos de construcción para fortalecer la gestión de calidad, optimizar procesos y garantizar la satisfacción del cliente.
- Integra los principios de Lean Construction en la dirección de proyectos, eliminando desperdicios y maximizando el valor entregado al cliente.
- Gestiona cronogramas y recursos con MS Project, coordinando actividades de manera efectiva y asegurando el cumplimiento de hitos del proyecto.
Malla Curricular
Lean Construction y Cultura de Mejora Continua
- Principios y fundamentos del Lean Construction.
- Identificación de desperdicios en proyectos de construcción.
- Herramientas Lean: 5S, Kaizen, Value Stream Mapping (VSM).
- Diseño de flujo de valor en la obra.
- Integración de Lean con la gestión de proyectos tradicional.
- Caso práctico: diagnóstico Lean en un proyecto de construcción.
Last Planner System y Planificación Colaborativa de Obra
- Fundamentos y objetivos del Last Planner System (LPS).
- Principios: compromiso, planificación colaborativa y fiabilidad.
- Niveles de planificación: Plan maestro. Plan intermedio. Plan semanal.
- Porcentaje de Plan Completado (PPC) y análisis de restricciones.
- Integración del LPS con flujos de trabajo Lean.
- Taller aplicado: simulación de obra con LPS.
Gestión de la Calidad en Obras con ISO 9001:2015
- Introducción a los sistemas de gestión de la calidad en construcción.
- Estructura de la norma ISO 9001:2015 aplicada al sector construcción.
- Principios de gestión de calidad: enfoque al cliente, liderazgo y mejora continua.
- Elaboración de planes de calidad y control de documentos.
- Auditorías internas y gestión de no conformidades.
- Taller: diseño de un plan de calidad para un proyecto de construcción.
Planificación y Control de Proyectos con MS Project
- Introducción y entorno de trabajo de MS Project.
- Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS).
- Definición de actividades, dependencias y ruta crítica.
- Asignación de recursos, costos y control de sobreasignaciones.
- Seguimiento del avance físico y control de la línea base.
- Valor Ganado en Supervisión: indicadores CPI, SPI y variaciones de costo y plazo.
- Elaboración de reportes, Curva S y análisis de desempeño.
- Integración de MS Project con LPS y Lean Construction.
«Los costos bajan y la productividad aumenta a medida que la mejora de la calidad se logra mediante una mejor gestión del diseño, la ingeniería, las pruebas y la mejora de los procesos.» – W. Edwards Deming
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Especialista
Mg. José Mercado
Área de Construcción
Profesional con más de 30 años de experiencia en análisis, mejora y rediseño de procesos, destacando por su liderazgo y capacidad para lograr resultados sobresalientes. Su enfoque disciplinado y su habilidad para desarrollar equipos competitivos lo posicionan como un referente en la gestión de proyectos de construcción y mejora continua.
Cuenta con una sólida formación académica que incluye una Maestría en Ingeniería Industrial y una Ingeniería Industrial por la Universidad de Guadalajara. Además, posee certificaciones de alto nivel como PMP Project Management Professional (PMI), Lean 6 Sigma Black Belt, Auditor ISO 9001:2015 y Scrum Máster, lo que respalda su dominio en metodologías de gestión avanzadas.
En su trayectoria profesional, ha ocupado cargos clave como Gerente Nacional de Edificación en GIG Desarrollos Inmobiliarios, donde implementó Lean Construction y sistemas de gestión de calidad ISO 9001. También ha liderado proyectos de gran impacto en manufactura y construcción, logrando incrementos en productividad, eficiencia y cumplimiento de objetivos estratégicos.
Actualmente, se desempeña como Consulting Manager en LEAN SITE SC, donde impulsa eficiencias operativas con más del 90% de cumplimiento en procesos. A la par, es Director de Lean Construction LCI GDL, promoviendo activamente esta filosofía en la industria y el ámbito académico. Su compromiso con la innovación lo mantiene vigente como líder en la gestión de proyectos de construcción.
Certificación
Al completar con éxito el taller, recibirás dos certificaciones:
- Certified in Construction Project Management with a PMBOK and Lean Approach*
- Certified in in Last Planner System and Collaborative Construction Planning*
- Certified in Quality Management in Construction with ISO 9001:2015*
- Certified in Project Planning and Control with MS Project*
Diploma como Gerente de Construcción
*Certificación esta sujeta a la aprobación de un examen final.
Nuestros niveles de certificación
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